Paradigmas de Estrategias Publicitarias

Algunas estrategias para la realización de una publicidad efectiva son:

• Asociación psico-emotiva al consumidor. Por medio de:
  
  • Estética: imágenes, música, personas, etc.
  • Humor.
  • Sentimientos: amor materno, enamoramiento, etc.
  • Testimoniales: de unas figuras o personas famosas o reconocidas de forma positiva, o de personajes de asociación proactiva.
  • Demostración: Pruebas, tests, ensayos.
  
  

Clases de Respuesta ante una Crisis I

La crisis es un problema interno o externo que afecta negativamente a la organización. Ante un problema o adversidad registrada es importante tomar las medidas del caso a fin de solucionarlo rápidamente para que la imagen de la organización o quede mellada.

Clases de Respuesta ante una Crisis pueden ser de dos tipos: Defensivas y Amoldables

1.- Defensivas: son menos eficaces si la organización es considerada responsable de la crisis

•  a.- Ataque al Acusador: Se pone en duda a la parte que afirma que hay una crisis, dudando de su lógica y de hechos denuncian. Es reducir la credibilidad de los acusadores. A veces se amenaza con emprender acciones legales.
• b.- Negación: La organización afirma que no existe ninguna crisis
• c.-Excusas y justificaciones: Minimiza su responsabilidad en la crisis o la evade. Se niega cualquier intención de hacer daño , a la vez la organización afirma que no tiene ningún control sobre los acontecimientos que han dado lugar a la crisis

Historia de las Marcas: Alfa Romeo

Los inicios de la marca no fueron como fabricante independiente, sino que la Anonima Lombarda Fabbrica Automobili (ALFA) se inició fabricando automóviles franceses Darracq bajo licencia, desde su fundación en 1906 hasta 1910. El presidente era Ugo Stella y la fábrica del Portello estaba en Milán.

En ese año sus propietarios fabricaron su primer modelo integramente  nuevo, el 24 HP, de 42 CV, diseñado por Giuseppe Merosi. Asimismo inicia su participación en competencias automovilísticas, con cierto éxito.El siguiente modelo, en 1913, es el 40-60 HP, de 70 CV, pero el inicio de la I Guerra Mundial pone a Alfa en graves problemas económicos, que fueron solucionados hacia el año 1915 cuando compra la marca Nicola Romeo, que añadió s apellido. Debido a la guerra, la actividad cambia: fabrica desde lanzallamas hasta material ferroviario, hasta que en 1920 sale el modelo 20-30 HP ES, que es, oficialmente, el primer Alfa Romeo con tal nombre. Ni las competicones automovilisticas eran suficiente para superar la crisis de posguerra, fue necesario que el Gobiero intervenga  para que la marca continúe.

Modelos de las Relaciones Públicas según James Grunig

1.- Modelo Agente de Prensa: 

Se da a inicios del siglo XIX, su propósito es manipular ya que usa un flujo de comunicación unidireccional. Enm este modelo se hace uso de la investigción pues solo se buscaba difundir y repetir la información de las organizaciones.

La figura histórica de esta éspoca es P. T Barnum, quien afirmaba que lo más importante era "que las organizaciones acaparen los mensajes". Un aspecto negativo de este modelo es que no había control ni ética en los mensajes. Actualemente se da en empresas relacionadas al deporte, teatro, etc.

2.-Modelo de la Información Pública:

Surge entre los años 1900 a 1920, el propósito esta vez era informar sin mentir, es decir propalar los aspectos positivos y negativos de la organización a tdos sus públicos. Aquí tampoco existía un feedback ues la comunicación se mantenía como unidireccional. En comparación al primer

Problemas de Comunicación Externa

1.- Subposicionamiento: La empresa no es conocida ni cercana al público objetivo. No se sabe que existe.

2.- Sobreposicionamiento: La empresa no es comprendida en su totalidad. Solo se ha escuchado algo de la empresa, Falta conocerla.

3.- Posicionamiento Dudoso: La empresa no es creible y puede generar confusión. Los públicos no le creen, puede ocurrir porque no hizo algo que prometió.

4.- Posicionamiento Negativo: No tiene carismay/o no logra identificación y cooperación. No hay empatía entonces haga lo que haga no funcionará.

Comunicación Organizacional II: Comunicación Externa

Su función es mantener relaciones armoniosas con los públicos esternos de la organización. 

1.- Conferencia de Prensa: 

Reunión programada y convocada por la empresa para dar a conocer un acontecimiento o para aclarar alguna controversia.

2.-Rueda de Prensa:

Es improvisada, no convocada por la organización. Los medios hacen preguntas a la persona que representa a la organización y este debe estar preparado para cualquier tipo de pregunta.

3.-Nota de Prensa:

Es una redacción agil, de preferencia en pirámide invertida cuyo fin es divulgar información empresarial en forma de noticia

Pie de Manzana

Ingredientes para la masa:
400 grs. de harina preparada o leudante
100 grs. de azúcar blanca granulada
2 huevos frescos
150 grs. de margarina

Ingredientes para el relleno o compota de manzana:
1 kg. de manzanas verdes o de agua (las más económicas)
¾ kg. de azúcar rubia o morena
50 grs. de pasas
1 cuchara de margarina o mantequilla
Canela y clavo de olor
Canela en polvo

Preparación de la compota:
Lavar bien las manzanas, pelarlas, cortarla en trozos retirándoles la parte del centro, colocarlas en un recipiente u ollita y ponerle agua que las cubra, agregarle el azúcar, la canela y el clavo de olor, y llevarlas al fuego medio, ir moviendo con cuchara de madera hasta que se forme como un puré evitando que se queme.

Comunicación Organizacional I: Comunicación Interna

En general es la suma de técnicas o actividades con el propósito de agilizar la comunicación de la organización con sus públicos.

Busca influir en las opiniones y actitudes de los públicos para que la organización logre sus objetivos.

I Comunicación Interna

Su principal función es apoyar el proyecto organizacional. 

Características:

-         Integración e identificación para que se unan los empleados

-         Valoración y respeto por lo empleados porque el trabajador es parte importante de la organización, si responde bien tanto la organización como el mismo ganan

-         Reconocimiento del trabajador a la organización y viceversa

Trayectorias Organizativas

Los cambios ecopnómicos en los 80`s indujo a cambios drásticos en las firmas comerciales a raíz de la reestructuración del capitalismo.

Según  Piore y Sabel, esto fue el "Resultado del agotamiento de la producción en serie y la segunda divisoria industrial en la historia del capitalismo"; para Harrison y Storper,  "la crisis de rentabilidad que surgía del proceso de acumulación de capital".

De todo lo anterior lo cierto es que:
- A partir de los 70´s hubo gran divisoria en la organización de la producción y los mercados en la economía global.
- Cambios organizativos interactuaron con la difusiónde la tecnología de la información.
- La meta de los cambios organizativos era hacer frente a los rápidos cambios en el entorno, aumentando así la flexibilidad de la producción, gestión y comercialización.
- Se introdujo la "mano de obra escueta" para ahorrar la mano de obra automatizando puestos de trabajo, eliminando así las tareas y capas directivas.