Comunicación Organizacional II: Comunicación Externa

Su función es mantener relaciones armoniosas con los públicos esternos de la organización. 

1.- Conferencia de Prensa: 

Reunión programada y convocada por la empresa para dar a conocer un acontecimiento o para aclarar alguna controversia.

2.-Rueda de Prensa:

Es improvisada, no convocada por la organización. Los medios hacen preguntas a la persona que representa a la organización y este debe estar preparado para cualquier tipo de pregunta.

3.-Nota de Prensa:

Es una redacción agil, de preferencia en pirámide invertida cuyo fin es divulgar información empresarial en forma de noticia

Comunicación Organizacional I: Comunicación Interna

En general es la suma de técnicas o actividades con el propósito de agilizar la comunicación de la organización con sus públicos.

Busca influir en las opiniones y actitudes de los públicos para que la organización logre sus objetivos.

I Comunicación Interna

Su principal función es apoyar el proyecto organizacional. 

Características:

-         Integración e identificación para que se unan los empleados

-         Valoración y respeto por lo empleados porque el trabajador es parte importante de la organización, si responde bien tanto la organización como el mismo ganan

-         Reconocimiento del trabajador a la organización y viceversa

Trayectorias Organizativas

Los cambios ecopnómicos en los 80`s indujo a cambios drásticos en las firmas comerciales a raíz de la reestructuración del capitalismo.

Según  Piore y Sabel, esto fue el "Resultado del agotamiento de la producción en serie y la segunda divisoria industrial en la historia del capitalismo"; para Harrison y Storper,  "la crisis de rentabilidad que surgía del proceso de acumulación de capital".

De todo lo anterior lo cierto es que:
- A partir de los 70´s hubo gran divisoria en la organización de la producción y los mercados en la economía global.
- Cambios organizativos interactuaron con la difusiónde la tecnología de la información.
- La meta de los cambios organizativos era hacer frente a los rápidos cambios en el entorno, aumentando así la flexibilidad de la producción, gestión y comercialización.
- Se introdujo la "mano de obra escueta" para ahorrar la mano de obra automatizando puestos de trabajo, eliminando así las tareas y capas directivas.